抓住机遇齐努力 奋勇前行促跨越

公司顺利实现首月首季双开门红

本报讯   为落实集团公司2017年打赢扭亏为盈翻身仗的工作目标,2016年底,驰宏公司就赶前抓早对2017年各项工作进行了科学部署,提出了“强党建、抓机遇、促跨越”的年度发展主题,动员全体员工为实现“国内铅锌龙头企业”的全年工作目标而努力奋斗。截至三月底,公司顺利实现集团公司下达的利润指标,产品量价齐升,生产经营形势喜人,顺利实现首月首季“双开门红”。

过去的三个月,公司抓住铅锌价格回暖的时机,各家生产单位积极作为,最大限度释放产能,产量、质量节节攀升,创新创效成果显著,干部员工凝聚力不断提升,为支撑公司实现首月首季“双开门红”作出了突出贡献。

会泽矿业、彝良驰宏、驰宏会冶、资源综合利用公司在满负荷释放产能的同时,通过科技创新和精细化管理,井下采矿贫化率、选矿回收率、掘进成本、充填成本、运输成本、抽水成本、铅锌综合能耗、铅锌冶炼直收率等多项关键生产技术指标远远优于设计值,100%产出0#锌、1#铅和铅锌精矿一等品;国产化自动剥锌机剥片率100%;粗铅冶炼系统能耗、渣含锌等关键技术指标在继续领跑全国先进水平基础上再创新标准;单位生产成本屡创新低;

北方单位顶住零下30摄氏度的低温恶劣气候,克服断水、设备冻结等困难,呼伦贝尔驰宏首次实现了冬季连续生产;荣达矿业提早复工,赶前抓早做好设备检修等准备工作,3月初顺利出矿;

永昌铅锌进一步落实好外包队伍管理工作,最大限度释放产能,矿山实现高产稳产;

澜沧铅矿抓住市场机遇,褐煤产量迅速提产,生产运营实现扭亏为盈;

玻利维亚D铜矿按公司计划积极组织电积铜生产;

矿山重点资源接替工程全部按计划顺利推进;

金欣矿业项目前期手续办理取得突破性进展……

一份份来之不易的开局答卷展现在我们面前。成绩的取得,一是全体干部员工凝心聚力、全心全意做好服务生产工作,抓住铅锌价格上升的机遇,满负荷释放冶炼企业锌系统产能,调整春节采矿外包队伍休假习惯,和公司员工一起在岗开工;二是公司总部各党政工团部门齐抓共管,抓紧抓实年度生产运营工作会和党委工作会各项目标任务的分解落实,确保生产经营目标、措施有序推进;三是坚持民主集中制,准时组织公司总经理办公会、党委会和营销决策会,确保“三重一大”全部科学决策,及时推进;四是继续发挥全面质量管理优势,从每道生产工序到职能部门全部树立“用户第一”的观点,努力做好本职工作,输出最好的产品和服务,不将问题留给下游。五是结合生产经营形势需要,从“绩、德、廉”三个方面进一步严格各分子公司班子和总部部门负责人绩效考核评价方式,鼓励领导干部忠诚、干净、担当、有为的工作作风,杜绝“推诿扯皮 、争功推过”现象的发生;六是抓实抓牢“两学一做”,发挥各级党组织和党员的先锋模范带头作用,带领职工群众以高涨的热情投入到生产中,党政上下齐心,奋力拼搏,一举实现2017年首月首季“双开门红”目标。

在接下来的工作中,相信公司全体干部员工将紧紧围绕“强党建、抓机遇、促跨越”的年度发展主题,按照“稳中有进、稳中提质、稳中增效”的要求,保持当前良好势头,竭尽全力为实现全年生产经营目标再立新功!

                                                  (喻杰)